在進(jìn)行系統外包時(shí)，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1. **明確需求**：確保與外包團隊充分溝通項目需求，包括期望的功能、性能要求等，以避免由于信息不對稱(chēng)導致的誤解和錯誤。

2. **選擇外包團隊**：評估外包公司的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)聲譽(yù)，選擇有良好口碑、經(jīng)驗豐富的團隊來(lái)降低風(fēng)險。

3. **合同管理**：制定詳細的合同，明確交付日期、項目范圍、支付細節、數據保護要求等重要事項，并協(xié)商合理的付款計劃。

4. **質(zhì)量管理**：強調軟件測試的重要性，通過(guò)測試發(fā)現并修正程序中的錯誤和漏洞，并根據驗收標準協(xié)議進(jìn)行嚴格的驗收流程。

5. **溝通機制**：確立一個(gè)明確的溝通機制，包括溝通的頻率、使用的工具、以及溝通的內容，確保所有相關(guān)方對項目進(jìn)展有清晰的了解。

6. **項目規劃**：制定詳實(shí)的項目規劃，涵蓋項目的目標、時(shí)間表、里程碑、資源分配、以及質(zhì)量標準等。

7. **風(fēng)險管理**：識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險的影響、以及制定應對措施，提前識別和管理風(fēng)險，以減少它們對項目質(zhì)量的影響。

8. **持續的質(zhì)量監控**：包括定期的項目審查、產(chǎn)品質(zhì)量測試以及性能評估等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施。

9. **知識產(chǎn)權和數據保護**：了解軟件著(zhù)作權的申請費用及其重要性，保護你的知識產(chǎn)權，并加強密碼保護措施，采用高安全性的加密算法來(lái)保護敏感數據。

10. **外包準入準出流程**：嚴控外包準入準出流程，建立風(fēng)險閉環(huán)管理機制，包括采購前調研、專(zhuān)家咨詢(xún)論證、廠(chǎng)商資質(zhì)把關(guān)、盡職調查和風(fēng)險評估。

11. **風(fēng)險監測預警**：加大風(fēng)險監控力度，建立外包服務(wù)提供商風(fēng)險監測機制，并對監測數據進(jìn)行分析，形成外包服務(wù)提供商風(fēng)險畫(huà)像。

12. **考核評估方式**：細化考核評估方式，提升外包服務(wù)質(zhì)量，包括對外包服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，將考核評價(jià)結果作為后續準入的參考依據。

13. **網(wǎng)絡(luò )安全排查**：定期開(kāi)展安全風(fēng)險檢查，有效識別外包服務(wù)中蘊含的潛在風(fēng)險和漏洞，并加大應用系統安全測試力度。

這些注意事項可以幫助企業(yè)在外包過(guò)程中提前預見(jiàn)并有效應對各種挑戰，確保項目的成功交付。